李爾東，北京工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士，自2023年初加入北京石墨烯研究院（BGI）以來，在科研與管理的雙重挑戰(zhàn)中展現(xiàn)出卓越能力。他帶領(lǐng)團隊攻堅克難，成功完成了多項研發(fā)保供任務(wù)，并為課題組的項目結(jié)題、產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品供應(yīng)和工程化技術(shù)支持等方面提供了堅實保障。作為副院長，李爾東不僅在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，在管理崗位上盡職盡責(zé)，積極謀劃研究院的發(fā)展方向。他的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力在多個項目中得到充分展現(xiàn)，確保研究院在創(chuàng)新與發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，持續(xù)為行業(yè)貢獻新成果。在這次專訪中，我們將深入了解李爾東的管理之路，及他在科研與管理中秉持的理念和信念。

畢業(yè)留校開啟科研之路

2004年，李爾東從北京工業(yè)大學(xué)獲得工學(xué)碩士學(xué)位后選擇留校，開始了他的科研生涯。在新型功能材料教育部重點實驗室，他負(fù)責(zé)稀土納米粉末及采用SPS法制備納米塊體材料的項目。

憑借扎實的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和科研能力，4年時間里，他主導(dǎo)設(shè)計了稀土材料蒸發(fā)冷凝制備納米粉體設(shè)備，成功制備了一系列純稀土金屬的納米粉末。這一設(shè)備基于稀土金屬蒸氣壓隨溫度變化的特征，探索出合適的納米粉末制備方法，為稀土材料領(lǐng)域做出了貢獻。

2009年，李爾東與中材人工晶體研究院和北京天地東方超硬材料股份有限公司合作，研究自支撐金剛石薄膜的制備工藝及設(shè)備，開啟了他與碳材料的緣分。此后，他主導(dǎo)完成了HFCVD（熱絲法化學(xué)氣相沉積）金剛石制備工藝、產(chǎn)線裝備設(shè)計及相關(guān)建設(shè)項目，推動了科研向產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化。這些科研任務(wù)的順利完成，為他在后續(xù)的科研道路上積累了豐富經(jīng)驗。

為滿足市場對大尺寸單晶（多晶）光學(xué)級金剛石薄膜的需求，擴展金剛石薄膜應(yīng)用場景，李爾東開始主導(dǎo)MPCVD（微波等離子體化學(xué)氣相沉積）大尺寸金剛石薄膜、單晶金剛石制備工藝及設(shè)備研究。他深刻認(rèn)識到，這些材料和設(shè)備正是我國亟待解決的技術(shù)難題。隨后，他帶領(lǐng)團隊歷時5年的攻堅克難，自主開發(fā)出了單模腔室（柱形）MPCVD設(shè)備和多模腔室（碟形）MPCVD設(shè)備，打破了國外的技術(shù)封鎖。這些設(shè)備已經(jīng)應(yīng)用于多條中試生產(chǎn)線上，為我國金剛石產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。

科研和生產(chǎn)建設(shè)齊頭并進是李爾東的常態(tài)化工作。在20年的科研生涯中，他不僅在科研上積累了豐富經(jīng)驗，也在大規(guī)模生產(chǎn)基地建設(shè)中展現(xiàn)了出色的管理能力。他主導(dǎo)完成了多個地區(qū)的生產(chǎn)基地設(shè)計和建設(shè)，其中不乏百億級投入的生產(chǎn)基地項目建設(shè)，積累了豐富的產(chǎn)業(yè)化管理經(jīng)驗。

在此過程中，李爾東出色地完成了選址調(diào)研、廠房設(shè)計及建設(shè)實施、產(chǎn)線設(shè)計及建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)試、批量生產(chǎn)等工作，并根據(jù)工作中積累的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題，整理出了一套適合產(chǎn)業(yè)化落地的管理辦法。

隨著對生產(chǎn)領(lǐng)域尤其是金剛石產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深入了解，李爾東逐漸意識到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要用強大的基礎(chǔ)研究作基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)化的路子沒有強大的技術(shù)支撐會越走越窄，處處受限制，產(chǎn)業(yè)化道路也走不遠(yuǎn)。他說，材料行業(yè)沒有理論基礎(chǔ)研究，沒有關(guān)鍵設(shè)備的持續(xù)開發(fā)作為支撐，是無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

李爾東帶著對新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展要如何構(gòu)建平衡的產(chǎn)學(xué)研用模式的困惑，于2023年1月加入BGI大家庭。在這里，他了解到了BGI雄厚的理論研究基礎(chǔ)和對石墨烯產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)布局的目標(biāo)，看到了一條切實可行的研產(chǎn)轉(zhuǎn)化機制，多年的困惑在BGI得到了答案，堅定了他追隨BGI戰(zhàn)略發(fā)展的決心和做好石墨烯產(chǎn)業(yè)化的信心。

帶領(lǐng)團隊攻堅克難

自加入BGI以來，李爾東迅速融入新崗位，擔(dān)任中試示范中心主任和材料制造部部長（兼任） ，肩負(fù)起大尺寸通用石墨烯薄膜、石墨烯單晶晶圓等核心材料的中試線建設(shè)及運營，及蒙烯玻纖、TOC分離膜等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)規(guī)劃工作。同時，他還負(fù)責(zé)推動石墨烯材料的規(guī)?；a(chǎn)，致力于將實驗室成果轉(zhuǎn)化為市場產(chǎn)品。

崗位的變化，任務(wù)的增加，李爾東開始思考如何將工作能力和過往的經(jīng)驗融入到新崗位。李爾東深知研發(fā)是BGI的基石，而中試示范中心則是連接研發(fā)與生產(chǎn)的關(guān)鍵橋梁。在強大的科研實力和團隊支持下，他帶領(lǐng)團隊逐步完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工藝流程、提升生產(chǎn)效率，成功實現(xiàn)了4英寸單晶石墨烯晶圓、A3尺寸石墨烯材料以及卷對卷石墨烯材料中試產(chǎn)品的良率提升，并推動這些技術(shù)進入產(chǎn)業(yè)化階段。

在此過程中，他領(lǐng)導(dǎo)的中試示范中心出色完成了各項研發(fā)保供任務(wù)，并為研究院課題組項目結(jié)題提供了產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)、工程化技術(shù)支持等方面的支撐。同時，根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在院領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)推動下，他帶領(lǐng)團隊順利完成了蒙烯玻纖產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至材料制造部，以及電鏡載網(wǎng)、TOC分離膜產(chǎn)品轉(zhuǎn)化至公司的任務(wù)，并實現(xiàn)產(chǎn)品銷售。

李爾東認(rèn)為，完成上述工作不足以讓中試示范中心和材料制造部在未來發(fā)展中適應(yīng)市場的需求變化。因此，根據(jù)BGI戰(zhàn)略規(guī)劃和市場牽引，他繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整中試示范中心和材料制造部的組織架構(gòu)，規(guī)范中試示范中心項目導(dǎo)入、導(dǎo)出制度，及材料制造部全流程生產(chǎn)管理，并明確兩部門的界面劃分。

界面的劃分并不意味著切斷部門與部門之間的聯(lián)系，李爾東為進一步打通研產(chǎn)通道，更快地滿足市場需求，通過項目化管理制度的推動，充分發(fā)揮中試示范中心的工藝開發(fā)能力及材料制造部規(guī)范化生產(chǎn)優(yōu)勢，他將兩個部門有機結(jié)合，揚長避短，使其更具有戰(zhàn)斗力。

李爾東有一個明確的工作目標(biāo)，通過一系列的工作優(yōu)化，探索BGI特有的“一體兩翼”機制體制下研產(chǎn)轉(zhuǎn)化的最適合方案，在BGI打造千億級石墨烯產(chǎn)業(yè)的道路上成為先行者、示范者。

全力做好每一件事

李爾東的工作能力不僅得到同事認(rèn)可，也讓領(lǐng)導(dǎo)看在眼里。經(jīng)過研究院領(lǐng)導(dǎo)班子討論，2024年初，李爾東被提拔為研究院副院長，分管中試示范中心、檢測中心和材料制造部，并負(fù)責(zé)院司研發(fā)、生產(chǎn)等協(xié)調(diào)工作。

職務(wù)的提升帶來了更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。面對這些變化，李爾東迅速調(diào)整角色，要求自己具備更高的標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，開放的科學(xué)思維、先進的管理理念以及戰(zhàn)略發(fā)展的全局觀，是BGI管理者不可或缺的素養(yǎng)，因此必須不斷保持學(xué)習(xí)，尤其是在專業(yè)知識和管理知識上。他在繁忙的工作中利用空閑時間，主動向院領(lǐng)導(dǎo)和課題組老師請教，豐富自己的管理理念和實踐經(jīng)驗。

為確保工作有條不紊地進行，李爾東對照研究院的重點任務(wù)，將工作分解成具體的任務(wù)和時間節(jié)點，并制定了詳細(xì)的每周工作計劃。他按照任務(wù)的重要性進行分級，同時明確每一項任務(wù)的完成時間。在每天的工作中，他早上會對前一天的工作進行復(fù)盤，并根據(jù)完成情況及時調(diào)整當(dāng)天的工作安排，力爭做到“當(dāng)日事當(dāng)日畢”。

為提高部門工作效率，李爾東提議減少不必要的討論會，轉(zhuǎn)而增加決策會，確保每項任務(wù)明確到人，并設(shè)定嚴(yán)格的時間節(jié)點，隨時跟進工作進度，讓專業(yè)的人負(fù)責(zé)專業(yè)的工作。李爾東認(rèn)為，BGI的創(chuàng)新機制如“一體兩翼”和“三位一體”在發(fā)展過程中需要強化合作與協(xié)作的意識。因此，他堅信通過實際的工作推動機制體制的建設(shè)，才能更好地適應(yīng)BGI快速發(fā)展需求。他以實際行動展現(xiàn)了自己對BGI長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的堅定支持，并為研究院的未來發(fā)展貢獻了不懈努力。

面對未來發(fā)展唯有奮斗

BGI的宗旨是打造全球石墨烯領(lǐng)軍企業(yè)，致力于為客戶提供最佳材料解決方案。在通用石墨烯材料領(lǐng)域，BGI瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)的材料源頭和核心技術(shù)制高點，致力于開發(fā)具有全球競爭力的石墨烯薄膜等產(chǎn)品，并通過不斷提升剝離轉(zhuǎn)移技術(shù)，滿足客戶的多樣化需求。

BGI的這一戰(zhàn)略方向正是李爾東工作的核心目標(biāo)。他說，盡管BGI目前已是全球最大的石墨烯研究機構(gòu)，并擁有全球最強的規(guī)模化制備技術(shù)與裝備制造能力，但不能因此止步不前。持續(xù)提升科研水平，推動技術(shù)的不斷突破，才能確保BGI在全球繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

李爾東在中試示范中心的工作經(jīng)歷讓他深刻理解了科研人員為技術(shù)攻關(guān)所付出的努力。他堅信，為科研人員打造一個高效的成果轉(zhuǎn)化平臺，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)化環(huán)境，將更多科研成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，是推動BGI邁向千億級石墨烯產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，這不僅是科研與產(chǎn)業(yè)化的有機結(jié)合，也是他為之奮斗一生的事業(yè)目標(biāo)。

他堅信，將科研成果真正落地，并使科研人員在產(chǎn)業(yè)化過程中實現(xiàn)個人價值，不僅是管理工作的核心驅(qū)動力，也能為BGI持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展提供源源不斷的動力。